《股东·经理·人力资本——有限公司治理的永恒主题》

陈祥星，机械工业出版社，2004

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《卷烟营销网络建设调查研究报告》

三明烟草卷烟网建工作组（所罗门合著）

东北财经大学出版社，2007

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《烟叶生产经营绩效管理——基于平衡计分卡的应用》

三明烟草烟叶绩效管理项目组，东北财经大学出版社，2007
　

  关于企业战略

• 现金流是硬战略——战略的核心问题是盈利模式，即：产生增量现金流的主营业务
• 企业的盈利模式、经营业务的确定等问题是一个逐步认识的过程
• 企业战略需要远景或愿景，但远景或愿景并不能替代战略本身，更不能替代战略执行
• 应以战略为起点研究人力资源和财务管理等企业管理问题

  关于人力资源管理

• 在条件限制下，最大限度的改良就是改革
• 组织结构设计以战略为起点，以作业流程为核心
• 组织结构设计的主要目的是优化包括报告关系在内的作业流程
• 在企业变革时，程序公平往往能够有效减少变革阻力
• 薪酬制度的制定要兼顾外部竞争性和内部公平性
• 考核和薪酬并不必然挂钩，可以不挂钩，可以完全挂钩，也可以部分挂钩
• 考核的根本目的是引导员工行为，提高员工工作绩效，进而引导组织行为，为实现企业战略服务，是为了提高员工的自我管理能力和人力资本

  关于财务管理

  新概念管理会计报表

企业涉及的管理（特别是财务管理）问题可大致体现在所罗门咨询编制的《新概念管理会计报表》中：

  关于全面预算管理

• “预则立，不预则废”——预算管理的本质是经营计划

• 预算管理的起点是“预”而非“算”，重点是“管理”而非“控制”

• 全面预算管理委员会：决策机构？决策支持机构？

• 全面预算、全民参与：预算不只是财务部门的事

• 预算审核的难题

          ――“办多少事、花多少钱”与“花多少钱、办多少事”的争论

          ――“预算松弛”之困及解决之道

• 预算刚性、预算灵活性与预算严肃性

• 预算编制与预算执行的“两张皮”问题

• 预算分析的“理财观”

• 预算考核难题

          ――为撒谎者买单：谁撒谎，谁得益？

          ――“诚实诱导模型”之困

• 预算考核的根本目的是引导好的行为

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