烟草商业企业系列课程

  卷烟营销网络建设——战略、作业、终端、主体 

    通过产品经营与网络经营等商业理论学习，带您理解卷烟营销网络建设重大意义；分析卷烟营销网络经营战略与终端战略，学习八大作业链，九个环节点定位与关系安排。

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  客户经理系列课程

• 客户经理定位、职责及作业指导书

• 客户经理如何做好工作计划

• 客户经理如何做好零售户服务

• 客户经理如何收集、整理、分析市场信息

• 如何进行客户经理绩效考核

• 送货员如何做好卷烟配送与零售户服务

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  人力资源管理系列课程

• 改革背景下烟草商业企业人力资源管理（三项制度改革）

    紧密结合取消县级公司法人资格、确立地市级公司生产经营主体定位等背景，结合行业人力资源“动态管理”等实践经验，根据行业“四定（定岗、定员、定责、定薪 ）”和“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，帮助企业建立“进得来、留得住、出得去”的用人机制。

• 化战略为绩效－－烟草商业企业绩效管理

    帮助烟草商业的管理者了解绩效管理体系设计的原理、方法及在烟草企业建立绩效管理体系需要注意的事项。让管理者在理解的基础上增强执行力，让考核在执行中发挥作用！

• 烟草商业企业薪酬体系设计

烟草工业企业系列课程

  卷烟工业企业整合背景下的人力资源管理 （三项制度改革）

    紧密结合卷烟工业企业整合背景，剖析新情况出现的新问题，提出解决思路，根据行业“四定（定岗、定员、定责、定薪 ）”和“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，帮助企业建立“进得来、留得住、出得去”的用人机制。

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  卷烟工业企业整合背景下的财务相关问题

    在卷烟工业企业整合的背景下，帮助相关管理者从省级工业公司财务部门的角度分析并解决相关问题，包括：如何在几种统一会计核算模式之间进行选择并考虑其对财务机构和人员分工的影响；如何在现有经济运行分析的基础上为省级工业公司的决策层提供更有价值的管理会计信息；如何强化对各生产点、子公司或分公司的成本费用管理；如何理顺与多元化投资管理部门和内部审计部门的关系；如何建立统一资金管理运行机制。 

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   多元化经营企业整合

    剖析烟草行业多种经营企业的历史与现状，通过行业背景分析、理论框架介绍、现实案例分析三个层面帮助学员了解多种经营企业整合需要考虑的问题、可能遇到的困难及解决思路，介绍推动整合的步骤、方法及需要注意的问题及一些成功经验，从而有的放矢地指导企业开展多种经营公司整合工作。

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烟草工商业系列课程

   全面预算管理

    介绍全面预算管理与财务预算的区别及相关知识，帮助相关管理者理解全面预算管理工具的本质，针对烟草工业企业预算管理的各个环节（编制、汇总、审核、执行、分析、考核等）在操作中的常见棘手问题，提出解决思路与具体方案，最终给出全面预算管理制度体系的具体建议，帮助企业利用全面预算管理工具实施既有激励、又有约束，既有计划，又不失灵活的管理控制。

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