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厦门所罗门管理咨询有限公司

 

       

  咨询服务

业务分类

 

执业经验

 

   不论理论上如何定义和分类,根据所罗门咨询的实践和理论研究,所罗门咨询将其主营业务确定为提供 企业战略、人力资源管理、财务管理、综合管理等四方面的咨询服务。  

业务分类

 
 

 

   
 

 
 

 

 
   

综合了战略、人力资源、财务、法律、税收等方面的企业管理问题,包括但不限于:    

  • 企业集团整合与管理控制模式选择——主营业务战略选择、法律架构和管理架构的协调  案例
  • 企业诊断——针对特定或若干管理问题的调查研究
  • 管理(内部)控制系统——行政、人事、财务等控制手段
  • 兼并重组——股权定价及相关问题处理、尽职调查    案例
  • 公司治理——股东经理责权分布、人力资本的确认与计量

                                        《股东·经理·人力资本——有限公司治理的永恒主题》

  • 企业改制——资产处置、法律问题处理、职工退出安置
  • 管理审计——企业经营状况、决策机制、组织、内部控制、人员状况

 

 

我们不从事 

  • 我们不从事:证券投资分析相关业务。
  • 我们不从事:生产运作管理相关业务。
  • 我们不从事:营销策划相关业务(但涉及机构、岗位设置等管理机制设计)。
  • 我们不从事:ISO系列等体系认证相关业务。
  • 我们不从事:IT咨询服务。
  • 我们不从事:宏观经济领域的规划(但一定程度涉及与企业战略相关的产业研究)

此外,所罗门咨询在相当长时间内不考虑介入审计(管理审计除外)、法律、资产评估等中介服务领域,将专心致志于战略、人力资源、财务及其密切相关的专业领域。

 
 

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