厦门所罗门管理咨询有限公司

业务分类

执业经验

业务分类

　

　

　

　

主要指：组织、人事、分配、考核（包括业绩评价）四大方面。包括但不限于：

• 作业流程重组（优化）——作业分析、剔除无效作业、流程重组或优化
• 企业组织结构设计——岗位、部门设置、责权分配   案例
• 分级授权方案设计——资金审批、人事任免等管理权力的分级授权
• 员工聘用方案设计——聘用、解聘方式的选择、具体操作
• 员工培训与职业生涯规划——人力资源战略规划、员工晋升通道
• 岗位评价（岗位价值分析）——体现企业战略、实现薪酬内部公平性
• 员工薪酬与福利方案设计——针对不同人员的薪酬福利方案
• 绩效管理体系设计——部门绩效、员工绩效

• 高管人员激励方案设计——业绩评价、人力资本确定  案例

   所罗门咨询人力资源管理观点

• 在条件限制下，最大限度的改良就是改革
• 组织结构设计以战略为起点，以作业流程为核心
• 组织结构设计的主要目的是优化包括报告关系在内的作业流程
• 在企业变革时，程序公平往往能够有效减少变革阻力
• 薪酬制度的制定要兼顾外部竞争性和内部公平性
• 考核和薪酬并不必然挂钩，可以不挂钩，可以完全挂钩，也可以部分挂钩
• 考核的根本目的是引导员工行为，提高员工工作绩效，进而引导组织行为，为实现企业战略服务，是为了提高员工的自我管理能力和人力资本