厦门所罗门管理咨询有限公司

业务分类

执业经验

业务分类

　

　

　

　

包括财务会计、管理会计和财务管理（投资、筹资、股利分配）等方面的内容。包括但不限于：

  财务控制

• 财务会计制度设计——重点是财务会计政策和会计估计
• 财务分析体系设计——提取管理需要的财务信息
• 管理会计信息系统设计——重点是现金流信息
• 全面预算管理设计——重点是预算功能和程序研究
• 集团财务管理模式设计——财务管理组织、人员、资源安排

  投资与筹资

• 企业投资价值分析——不同角度的投资价值、股权定价  案例

• 投资项目可行性分析

• 投资与筹资方案设计

  股东权益

• 资本结构合理化

• 利润改善方案

• 股利政策选择

所罗门咨询财务管理观点

  新概念管理会计报表

企业涉及的管理（特别是财务管理）问题可大致体现在所罗门咨询编制的《新概念管理会计报表》中：

  关于全面预算管理

• “预则立，不预则废”——预算管理的本质是经营计划

• 预算管理的起点是“预”而非“算”，重点是“管理”而非“控制”

• 全面预算管理委员会：决策机构？决策支持机构？

• 全面预算、全民参与：预算不只是财务部门的事

• 预算审核的难题

          ――“办多少事、花多少钱”与“花多少钱、办多少事”的争论

          ――“预算松弛”之困及解决之道

• 预算刚性、预算灵活性与预算严肃性

• 预算编制与预算执行的“两张皮”问题

• 预算分析的“理财观”

• 预算考核难题

          ――为撒谎者买单：谁撒谎，谁得益？

          ――“诚实诱导模型”之困

• 预算考核的根本目的是引导好的行为